新起点、新征程、新未来!——兰州福田集团2018年员工大会

发布日期:2019-03-08 浏览热度:2


兰州福田集团2018年员工大

        2019年3月6日,是中国传统二十四节气惊蛰时节。暖春伊始、万象更新。下午四点整,兰州福田集团在金果海港国际宴会中心橄榄厅召开2018年度员工大会,集团高管对公司2018年度工作逐一做了总结与汇报,对发展战略和经营管理进行了阐述。


紫露资产总裁赵晨

       上海紫露资产管理有限公司总裁赵晨:

       2018年,通过虚心学习、潜心研究、用心工作,顺利完成了集团交付的各项工作。紫露资产团队工作主要体现在以下几个方面:

      1.以人为本,身体力行,致力培育高素质精英团队;

      2.务实创新,科学规划,全面助力集团总体目标;

      3.公平公正,廉洁自律,大力维护企业诚信形象。

      2019年紫露集团将围绕集团总体发展目标,重点开展福田·天水中心城市综合体、天祝·福阳润园项目相关招标工作。


福田集团文化总裁徐旭

       福田集团文化总裁徐旭:

       2018年文化板块主动对接社会各种文旅资源,通过天水、民勤、肃北文旅项目的申报和定位规划,相关文旅项目的落地,建立战略合作关系,为下一阶段工作开展奠定了一个良好的开端;

       2019年,文化公司要加强团队思想建设和学习能力,提升团队整体素质,根据集团发展和决策,全面发挥文旅项目统筹协调和组织策划的优势,用心将工作做好,努力将工作做实。


  福田集团地产副总裁康军

          福田集团地产副总裁康军:

        天水中心项目是集团在天水建设的大型综合体,其物业公司的组建将是2019年物业公司的首要任务,以此为契机,2019年物业公司围绕建立企业品牌,展开一系列具体工作,重点集中以下几个方面:

      1.服务创新、树立优质管理服务意识;

      2.技术创新、引用网络技术提升服务科技含量;

      3.拓宽渠道、广纳优秀的管理人才;

      4.高效服务、进一步完善管理制度。

      新的一年将围绕全年工作计划,责任细分,量化考核,尽心尽力的做好本职工作。


 福田集团商务副总裁李鑫

        福田集团商务副总裁李鑫:

       2018年天水中心销售团队适时调整并确定了销售工作计划,完善和补充了拟定各节点的销售工作内容。在宣传策略上,扬长避短,着重强调项目定位,深挖项目内在价值;在宣传手段上,优势整合,及时掌握客户关于项目的信息来源渠道,调整各渠道的宣传投入,保障高效、剔除低效,形成“刀刃效应”,全年销售任务顺利完成。

       在今后的工作中,将继续加强自身建设,树立“角色”意识,当好“配角”、演好“主角”;努力加强团队建设,强化“以人为本”的管理理念,树立员工的责任感、荣誉感和企业归属感,为集团的发展贡献力量。


福田集团财务总监张铁红

        福田集团财务总监张铁红:

        2018年全体财务人员在财务成本结转、资金统筹调度、工程款支付中严格执行集团财务制度和流程;在预收房款、贷款展期、节约成本、风险控制、工程预算等方面充分发挥主动性和能动性,较好的完成了2018年财务管理中心全年工作计划。

       2019年,财务管理中心工作中,全体财务人员要紧扣全年工作计划,遵守集团财务制度,履行财会工作职能,坚持财会办事原则,配合集团各公司全面完成全年工作计划。


 福田集团商务总裁杜永忠

       福田集团商务总裁杜永忠:

       2018年,天水投资公司全体员工同心协力,无私奉献,在工作中做到“虚事实做”,科学谋划自持商业资产的功能定位;“难事巧做”,实施司法强拆,打破拆迁安置僵局;“实事细做”,运用先进营销理念,缔造区域销售新标杆。

       2019年,天水投资公司将按照集团的总体部署,切实做好以下工作:

      1.上半年全面完成遗留拆迁工作,为项目顺利施工创造良好的条件;

      2.购物中心在资产出售、定增入股、联营、自营等方式中确定经营模式,为集团创造最大收益;

      3.细化酒店功能布局,配合招标优选装修设计单位,确定酒店装修风格及装修方案;

      4.完成物业公司制度细化、管理人才储备、设备性能养护技能掌握,为来年物业公司的设立做好准备;

      5.完成计划销售任务;

      6.配合集团做好新项目的调研、分析、启动工作,为集团的跨越式发展出谋划策。

      天水投资公司全体员工将不负重托,凝心聚力、奋力开拓,保证圆满完成集团下达的各项任务,为集团的发展做出更大的贡献。


福田集团地产总裁杨宏炯

        福田集团地产总裁杨宏炯:

       2018年度地产公司狠抓目标节点,严格目标考核,管理工作有了新加强,完成的工作主要有以下几点:

      1.坚持不懈的狠抓施工现场的安全进度、质量及文明施工管理等关键节点;

      2.多次深入现场核查工作,召开专题会议解决现场存在的问题;

      3.对现场提报的变更签证进行认真审核,对不符合条件的一律不做签证。

      4.物业管理工作,通过规范管理加强考核,基础设施补强,提升服务水平,整体工作上了新台阶;

      5.对天水二期、天祝项目的方案论证修改,项目报建进行安排督促;

      6.狠抓了竣工工程结算及工程保修款退还的有关工作,使该项工作规范化、制度化;

      7.参加了项目招标的技术文件审查把关,提出了一系列合理的意见建议,减少招标可能出现的技术漏洞,避免了不必要的损失;

      8.完成了康乐花园、福文大厦、福田美域新城遗留问题的善后处理,取得了突破性进展,完成天水二期项目前期报建,天祝项目报建有序进行。

      9.参与了天水、民勤、肃北等新项目的前期考察论证,提出了切合实际的建议和意见供公司决策层参考。参与了民勤项目前期方案委托设计及有关前期工作。

       2019年地产公司的全体干部职工要以不甘落后的使命感,舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感,越是困难越向前,苦干实干加油干。强化责任担当,尽心尽力做好本职工作,为全面完成工作目标努力奋斗!


     福田集团董事长杨小燕

        兰州福田集团董事长杨小燕:

       2018年福田集团经历了一些波折,也承受了一些磨历,全体员工团结一心取得了一些成绩,也存在不少问题。2019年的工作当中,全体员工要做到以下几点:

      1.制定标准,严格执行;

      2.企业文化,凝聚团队;

      3.实行制度化管理,切实规范员工行为;

      4.重奖重罚,奖罚分明;

      5.重业绩,不拘一格降人才。

        2019年是集团公司转型发展的关键性一年,从单一地产企业转为轻资产为主,多元化发展的企业。集团将用5年的时间在教育、文旅、农业、营销、资产运营5个方面转型,并在5年内完成项目建设和市场培育。2019—2023年的五年规划主要内容为:

      1.用5年时间完成天水中心、天祝福阳润园、民勤西湖九社等地产项目的建设;

      2.投资教育,成立中欧国际学校及民办大学;

      3.投资文旅,建设民勤沙漠旅游项目及省内其它旅游项目;

      4.投资农业,和西班牙甘肃商会合作草畜项目及农产品销售;

      5.搭建网络电商平台,营销沙漠、戈壁、草原、高原特色旅游产品和农产品。

       在企业不断发展壮大的同时,要不忘恩泽、回馈社会,要积极参与并致力于捐资助学、放生祈福、精准扶贫等方面社会公益活动,履行企业的社会责任,提升企业的社会公信力与价值。


       “上下同欲者胜,同舟共济者兴”。本次大会是福田集团审时度势,并结合自身核心优势的基础上,做出的发展战略优化和调整的关键举措,旨在推进集团转型升级、突破发展瓶颈,奠定集团多元化发展的基调。

       新起点、新征程、新未来!福田人同心同德,团结协作、开拓进取,全力以赴,向着梦想的远方进发!

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